Geschäftsführer / Manager / Unternehmenslenker

Sie wollen Projekt-Erfolg von Anfang an!

Die Zusammenarbeit als Sparringpartnerin mit Geschäftsführern zählt zu meinen besonderen Fähigkeiten.

Als Betriebswirtin mit langjähriger praktischer Erfahrung auf Führungsebenen verstehe ich die Sprache und Inhalte, mit denen ein Geschäftsführer im Tagesgeschäft zu tun hat. Parallel dazu weiß ich als Coach darüber hinaus um die komplexen Zusammenhänge und Wirkungsketten, wenn es darum geht, wie bewegt und begeistert man Menschen für Ziele und Projekte. Ebenso, wie beseitigt man Interessenskonflikte, Patsituationen oder vermeintlich unüberwindliche Hindernisse auf dem Weg zu einem Ziel.

Innere Klarheit finden:

Innerhalb der Reflektion unter vier Augen können Sie sich klar über die für Sie passende Strategie werden. Vor allem gerade dann, wenn Menschen damit involviert sind, mit denen Sie  in der Vergangenheit "so ihren Stress" hatten.

Umsetzungsstärke Schulter an Schulter:

Ist die Entscheidung für ein Projekt gefallen, geht es um die Bekanntgabe, das Bemühen um Zustimmung und Beteiligung. Es kann ohne vorherigem Aufbau einer Strategie mühselig werden, gegen eingefahrene Vorbehalte und Verhaltensweisen oder Fehler, die in der Vergangenheit gemacht wurden, immer wieder von Neuem ankämpfen zu müssen. Ersparen Sie sich dies, nutzen Sie Coaching-Feedback und setzen Ihre Ressourcen dort ein, wo sie wirklich gebraucht werden.

Hier sehe ich meine Stärke und direkten Nutzen für Sie:

In Projekten ist es wesentlich, zuerst ein sicheres Fundament zu schaffen. Widerstände auflösen, alle Beteiligten in ein Boot bekommen und die Grundlagen dafür schaffen, damit an einem Strang gezogen wird.  All dies lässt sich strukturiert aufbauen, damit die Menschen sich in den neuen Weg einfügen können. Mit dieser Vorarbeit bleiben Sie weitgehend entlastet, müssen sich kaum mit "menschlichen Unwägbarkeiten" herum ärgern.

Es ist meine Neutralität, meine Kompetenz und zugleich Herzlichkeit und Empathie, die Veränderungsprozesse auch in Situationen ermöglicht, wo zuvor Erstarrung und Teilnahmslosigkeit vorherrschten. Ob Sie Geschäftsführer eines 1-Mann-Unternehmens sind oder von 10, 100 oder 1.000 Mitarbeitern, spielt für mich als Sparringpartnerineine unwesentliche Rolle. 

Erfahrungen als Sparringpartnerin, die Sie nutzen können:

•  Für eine Trendwende
•  Für mehr Wettbewerbsstärke
•  Für Ertragssicherung und Ertragssteigerung
•  Für Verbesserung der Unternehmenskultur
•  Für ein aktiv gelebtes Leitbild
•  Für die Umsetzung einer Vision
•  Für Interessenskonflikte mit "Inhabern"
•  Generationswechsel. Ob als Senior - oder als Nachfolger
•  Ihre Führungsqualität zu stärken
•  Weil Sie als Unternehmerpersönlichkeit verstärkt wahrgenommen werden wollen
•  Umgang mit Unverstandensein, Ungerechtigkeiten, auch auf Seiten der Belegschaft
•  Sich ausgebrannt fühlen, keinen Elan für Dinge mehr zu haben, die Sie einst begeistert haben