Druck kann nur "sicher" auf etwas gegeben werden, was stabil ist. In der Unternehmensführung ist das stabile Fundament die Mitarbeiter selbst. Stablität bedeutet, wahrgenommen, anerkannt und wertgeschätzt zu werden. Verständnis für das zu haben, was man tut und den Sinn darin erkennen können. Somit alles eher weiblich geprägte Aspekte. In der Regel geht dies einher mit einer empathischen und informativen Kommunikation.
Mein Ansatz:
Neben generellen Führungsprinzipien:
Frauen in der Führung männlicher Umfelder vermittle ich, was sie wie von männlichen Führungskräften integrieren können, um ihren eigenen Erfolg voran zu treiben. Wie es darüber hinaus gelingt, respektiert und anerkannt zu werden und wie restliche Unsicherheiten im Umgang mit männlichen Kollegen beseitigt werden können. Ziel ist ein natürlicher Umgang miteinander.
Männern in der Führung vermittle ich, wie sie Wege aus dem Dilemma blockierter und verfahrener Situationen finden. Wenn Strategie und Ablaufprozessveränderungen nicht weiter bringen. Wenn es darum geht, die Menschen und ihre Bedürfnisse verstärkt einzubinden.
In meinem alltäglichen Tun bewege ich mich seit Jahrzehnten überwiegend mit männlichen Entscheidern und Führungskräften unterschiedlichster Charaktere.
Anfangs als deren Assistentin, später wurde ich selbst junge Chefin von 60 Mitarbeitern und führte Männer und deren Teams. Noch später wurde ich mit Begeisterung und Leidenschaft freie Sparingpartnerin und Kommunikationstrainerin von Unternehmenslenkern und Lenkerinnen im Mittelstand. Mit Unternehmensgrößen eines Ein-Mann-Beriebes bis zu über 1.000 Mitarbeitern.
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