Recruiting-Erfolg trotz leergefegtem Fachkräftemarkt

Dies gelingt, wenn das Unternehmen sowohl von bestehenden Mitarbeitern als auch von Neubewerbern als attraktiver, unverwechselbarer, glaubwürdiger, bekannter und sicherer Arbeitgeber wahrgenommen wird. Ein mittelständisches Unternehmen muss außerdem häufig gegen die Schlagkraft und Attraktivität großer Konzerne antreten.

Dies ist ein langfristiges, umfassendes und kontinuierliches Projekt und Chefsache, damit eine stimmige und durchgängige Innen- sowie Außenwirkung entstehen kann. Grundlage dafür bildet eine funktionierende enge Zusammenarbeit innerhalb der Hierarchieebenen, damit sich das Verständnis für den Aufbau einer AGM auf allen Ebenen durchsetzen kann.

Der Aufbau einer AGM ist häufig ein Projekt „neben dem Tagesgeschäft“ der Beteiligten.

Für die Gewährleistung, dass für dieses Projekt Verantwortung, Beteiligung, Kontinuität, Konsequenz und Umsetzungskraft entsteht, bietet sich in regelmäßigen Abständen eine neutrale externe AGM-Moderation an. Dies entlastet die Führungsebene und bildet dennoch die Brücke für konstruktive Beteiligung aller. Vorbei an Widerständen, die üblicherweise solche Prozesse enorm verzögern können.

Eine AGM-Moderation gibt Impulse, lenkt themenbezogen und sorgt für eine konstruktive Zusammenarbeit mit Menschen, die normalerweise nicht im Tagesgeschäft direkt zusammen arbeiten.

Mehr dazu siehe Projekt-Coaching.