Unternehmenskultur und aktiv gelebtes Leitbild

Unternehmenskultur ist Gradmesser dafür

  ^{was Menschen im Unternehmen verbindet oder voneinander trennt.
  mit welcher Dynamik und Leistungskraft ein Unternehmen vorwärts strebt oder sich ausbremst.}

Eine werteorientierte leitbildgeführte Unternehmenskultur ist Basis für

  ^{nachhaltige Umsatzsteigerung
  verbesserte Zusammenarbeit und gutes Betriebsklima
  jede Form der Information- und Kommunikationskultur
  Lern- und Innovationsbereitschaft
  Kundenansprache und Pflege
  ein verbessertes Image
  jegliches Modul (Arbeitgebermarke, Generationswechsel, Führungstraining etc.)}

Eindeutigkeit und Wirkkraft

Ein aktiv gelebtes Leitbild ist der rote Faden, an dem sich jeder in seinen Handlungen, Haltungen und Entscheidungen orientieren kann.

Die Verbesserung der Unternehmenskultur geht über das übliche Tagesgeschäft hinaus. Die Umsetzung braucht Struktur, Konsequenz, Kontinuität und hohes Einfühlungsvermögen im Umgang mit den Menschen, die es berührt.

Damit schnell Akzeptanz und Umsetzungskraft entsteht, lassen Sie es im Idealfall extern mit folgender Auftragsvorgabe begleiten:

• Vertrauensaufbau für Veränderung und Neuanfang
• Auflösen und Reduzieren von Vorbehalten Einzelner „dem Neuen“ gegenüber
• Bedingungen schaffen, damit „alle in einem Boot sitzen“ und an einem Strang ziehen
• Annäherung und Einführung eines Leitbildes
• Schrittweise Umsetzung in ein gelebtes aktives Leitbild
• Optimierung der Arbeitsabläufe
• Optimierung der Informationsflüsse in alle Richtungen
• Optimierung von Verantwortung und Erfolgskontrollen
   

Das „WIE“ in der externen Begleitung:
 

• Es ist immer eine Mischung aus Interview, Moderation in Arbeitsgruppen und Meetings als auch je nach Bedarf in Einzelcoachings.
• Meine Aufgabe ist es darüber hinaus, den Überblick über die komplexen Wechselwirkungen zwischen Sach- und Beziehungsebenen  zu behalten.
  
  

Veränderung heißt auch immer los lassen, in unbekannte Gebiete eintauchen und die damit verbundene Verunsicherung aushalten lernen. Die persönliche Haltung als externe Begleitung wird regelmäßig als sehr wohltuend, sicherheitsgebend und Zuversicht bringend wahr genommen und geschätzt.

Innerhalb dieses ganzen Veränderungsprozesses wirke ich flankierend, halte und gebe den Rahmen und setze Impulse, wo es dies bedarf. Erarbeitung und Umsetzung geschieht wesentlich durch die Mitarbeiter und Führungskräfte selbst. Damit bleibt stets die Kompetenz der Beteiligten gewahrt. Ich wirke wesentlich im Hintergrund, was meine Position als Externe sehr schnell Akzeptanz gewinnen lässt.

Unter Umständen besteht für solch ein Projekt Fördermöglichkeit für Ihr Unternehmen. Fragen Sie an.

In einem ersten unverbindlichen Informationsgespräch zeige ich Ihnen gerne im Detail meine Vorgehensweise auf und gebe Ihnen entsprechende Referenzen.

Sind Sie spontan?
 
Hier meine e-Mail:  info(at)schuele-beratung.de
Meine Rufnummer:  07633 / 80 83 81

Ich freue mich auf  Sie und Ihr Anliegen!