Neben rein sachlichen Qualifikationen im Wesentlichen muss eine Führungskraft Arbeitszufriedenheit gewährleisten. Es gilt auch, Grundlagen dafür zu schaffen, damit aus Zusammenarbeit höchstmögliche Leistungskraft entstehen kann.

Zur Annäherung und Optimierung solcher Führungsqualitäten hat sich das "Training-on-the-Job" bewährt:

• Gemeinsam werden Lücken geschlossen und Vorhandenes entsprechend eines Leitbildes optimiert.
• Mühevolle und oft nicht auf die eigene Person umsetzbarer Transfer von pauschalen FK-Seminaren erübrigt sich (Pauschale FK-Trainings haben oft nicht mehr als 10% Nachhaltigkeitswert).
• Die Besonderheiten eines Unternehmens finden Berücksichtigung.
• Die individuelle Persönlichkeit der Führungskraft bleibt gewahrt.
   

Veränderung vom "Müssen" zum "Wollen" !

Gelingt, wenn Verständnis für sich selbst und für das zu erreichende Ziel zusammenspielen. Wenn für den Veränderungsprozess ein Sinn erkannt wird. Doch es ist auch das persönliche Verhältnis zwischen Führungskraft und Coach sowie die Berücksichtigung und Verständnis für persönliche Begebenheiten, die ein zielführendes kooperierendes Miteinander ermöglichen. 

Mögliche Ziele des persönlichen Trainings können sein:

• Wirkung und Führungsstärke.
• Begeisterung, Beteiligung, Motivation, Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern.
• Durchsetzungsstärke, Kontrolle, Verbundenheit, Akzeptanz.
• Verständnis für die Gefühle und Bedürfnisse anderer.
• Den Faktor „Dienst nach Vorschrift“ in Einsatzbereitschaft wandeln.
• Beweglichkeit hin zu gesetzten Zielen.
• Sicherheit, um Schwächen in Stärken zu wandeln.
• Erfahrung mit Wirkungsketten zwischen Sach- und Beziehungsebenen.
• Aktiv gelebtes Leitbild im Führungsalltag.
• Weniger Alleingelassen werden in Konflikt-Situationen  mehr...

Projekterfolge   mehr….

Darüber hinaus haben pauschale Trainings im Bereich Kommunikation mehr… Teamsteuerung mehr… und Konfliktmanagement mehr… dann eine hohe Wirkkraft, wo zuvor durch Vertrauensaufbau und Selbstkenntnis sichergestellt ist, dass alle bereits im selben Boot sitzen und im Training an einem Strang ziehen.

Sie haben „neu“ die Stelle als Führungskraft eingenommen, gewechselt oder sind Nachfolge-Führungskraft im Rahmen eines Generationswechsels.

Dieses Angebot lege ich Ihnen auf besondere Weise ans Herz! Ob Sie weibliche oder männliche Führungskraft sind.

In der Zeit meiner eigenen Führungskräftelaufbahn wurde ich als Betriebswirtin mit 30 Jahren selbst Chefin einer Bildungseinrichtung mit 60 Arbeitsplätzen, 4 Teamleitern und Teilzeitkräften. Alle langjährig da, älter als ich und männlich, die ganz automatisch ihre Not damit hatten, eine weibliche junge Chefin vor die Nase gesetzt zu bekommen. In einer Zeit, in der dies weniger üblich war. Von Coaching wusste man noch kaum etwas. Ins kalte Wasser geworfen lernte ich durch schmerzliche Erfahrung. Das hat nicht nur mich Zeit und Ressourcen gekostet, definitiv auch das Unternehmen. Am Ende hatte ich meinen Mitarbeiterstab in einem Boot und Begeisterung, Motivation und Teamgeist prägten den Arbeitsalltag. Vieles wäre wesentlich einfacher und schneller möglich geworden, hätte ich gewusst, was ich heute in der Summe mit all den bisher gemachten vielfältigen Erfahrungen weiß und längst Coach für Führungskräfte geworden bin.

Wie Sie schnell Akzeptanz als Chef oder Chefin mit Mitarbeitern erreichen, die bereits viel länger im Betrieb sind als Sie selbst: 

• Berücksichtigung systemischer Zusammenhänge.
• Strategieentwicklung im Umgang mit schwierigen Kollegen.
• Nutzung des Wissens "wie bewegt man Menschen" zielgerichtet.
• Entwicklung von Selbst- und Fremdeinschätzung.
• Regelmäßige Reflektion und Supervision.
   

Mit dieser "Rückenstärkung" können Sie sich sehr schnell auf die Kernaufgaben und Zielsetzungen konzentrieren, erste Erfolge aufweisen und sich dabei sicher sein, die neuen Mitarbeiter im selben Boot zu haben und Akzeptanz zu erfahren.